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【报价后消失】德国客户嫌单价高0.5刀,我是如何用阶梯方案挽回的?
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去年11月,德国客户询价一款商用咖啡机,目标价比我们的FOB价低0.5美金。我报了底价后,客户已读不回。我没有继续追问降价,而是做了一份竞品分析,发现客户在对比土耳其的便宜货。我重新整理了一份邮件,包含三个阶梯方案:方案A是维持原价但增加2%的易损件;方案B是降低部分非核心配件材质,单价降0.3美金;方案C是推荐另一款基础型,完全满足目标价。客户第二天回复,选择了方案A,并下了一个20尺高柜的试单,总金额18万美金。反思:客户消失往往是因为没有对比维度。不要一味降价,要给客户做选择题,用附加值或替代方案打破僵局。