📚 经验总结
逼单/成交
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【逼单成交】PI半月不打款?我用“车间排期表+铜价走势”拿下订单
有个美国客户定制五金配件,订单金额3.2万美金。前期沟通了两个月,样品确认没问题,PI发了半个月,客户就是各种理由拖延不打款,总说“next week”。
我知道再等下去容易黄,决定主动逼单。我没有发空洞的“please pay”,而是去车间拍了一张真实的生产排期白板(把其他客户信息打码),并附上了一张近期LME(伦敦金属交易所)铜材期货的上涨走势图。
我发消息告诉他:“目前车间排期已经到11月中旬,如果您这周能安排水单,我可以找厂长插单,保证11月初交货。另外,考虑到近期铜价上涨,如果您周五前确认,我私人向主管申请,免费赠送您价值200美金的易损件备用包。”
紧迫感加上实际的甜头,客户周三下午就安排了TT水单。
反思:逼单不是乞求,而是给客户一个“现在就买”的合理理由。用真实的产能和原材料趋势制造紧迫感,辅以限时阶梯优惠,成交自然水到渠成。